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冷庫“心臟”的守護(hù)者 ——記冷凍廠動(dòng)力黨支部書記、動(dòng)力部部長 張國平
來源： 天津食品集團(tuán)
冷庫“心臟”的守護(hù)者
 ——記冷凍廠動(dòng)力黨支部書記、部長  張國平
       張國平， 1957年出生，中共黨員，1975年11月參加工作，現(xiàn)任天津市食品公司冷凍廠動(dòng)力部支部書記、部長。他帶領(lǐng)的動(dòng)力黨支部多次被評為集團(tuán)級先進(jìn)黨支部，個(gè)人也在2008、2011年被評為局級先進(jìn)黨員，2011年被授予天津市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。他始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，善于思考，敢于嘗試，他對技術(shù)的執(zhí)著也深深地影響著身邊的每個(gè)職工。
       張國平從事制冷工作近四十多年，對于制冷技術(shù)幾乎是癡迷，作為動(dòng)力部的負(fù)責(zé)人，他專注對技藝上的完美追求，或許說他是一名專注匠心的技術(shù)帶頭人更為恰當(dāng)。
       厚積薄發(fā)，勇挑項(xiàng)目改造重?fù)?dān)
冷凍廠是有著40多年歷史的國有企業(yè)，隨著歷史的發(fā)展，制冷設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備老化存在安全隱患，作為動(dòng)力部部長張國平深感壓力的存在和責(zé)任的重大。在做好日常制冷系統(tǒng)安全運(yùn)行同時(shí)，設(shè)備的維修維護(hù)更顯得尤為重要。
       時(shí)至2015年夏季，由于廠內(nèi)制冷設(shè)備運(yùn)行了已40余年，張國平帶領(lǐng)動(dòng)力部員工開始了一次對制冷設(shè)備的大規(guī)模更新。這項(xiàng)工作給了他很大的壓力，集中更新的設(shè)備多，蒸發(fā)式冷凝器、中間冷卻器、低壓循環(huán)桶、油氨分離器、集油器等設(shè)備，技術(shù)要求精準(zhǔn)，危險(xiǎn)系數(shù)大。在制冷行業(yè)中這種工程也是少見的。正常生產(chǎn)、拆裝、測量及安裝等一系列的技術(shù)難關(guān)，都要依靠過硬的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和過硬的技術(shù)來完成。張國平帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行分析研究、現(xiàn)場考察，繪制圖紙，了解新設(shè)備參數(shù)，為了做出最佳方案，他白天盯現(xiàn)場，晚上經(jīng)常是徹夜不眠地查找資料，改進(jìn)方案。根據(jù)操作過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況及危害，制定應(yīng)急預(yù)案。
       由于是夏季施工，液氨揮發(fā)性很強(qiáng)，拆卸舊設(shè)備難度系數(shù)更大，張國平親臨現(xiàn)場指揮，在不同的點(diǎn)位每天要開啟近百余個(gè)閥門，又要隨時(shí)觀察系統(tǒng)內(nèi)壓力情況，操作不能有一絲的閃失，抽空-揮發(fā)-抽空容器內(nèi)的氨液殘留，每天都要反復(fù)多次操作，最終完成了舊設(shè)備安全拆除。但由于制冷設(shè)備年代不同，新設(shè)備在各種參數(shù)質(zhì)量上與40年前生產(chǎn)的設(shè)備有所不同，根據(jù)新設(shè)備的質(zhì)量，新設(shè)備不能復(fù)位，給安裝帶來了新的課題。于是，張國平又開始對設(shè)備對接、管路設(shè)計(jì)、焊接等，按照設(shè)備性能質(zhì)量搜集數(shù)據(jù)，計(jì)算體積，從理論上排除在設(shè)備更新過程中出現(xiàn)的問題，做好與現(xiàn)場分析數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過了反復(fù)的技術(shù)構(gòu)想、無數(shù)次的更改圖紙，終于確定安裝方案，實(shí)施安裝操作。近一個(gè)月的施工，經(jīng)運(yùn)行測試，新設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到要求，為企業(yè)提高制冷能量、確保安全做出了重要貢獻(xiàn)。
       刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新落到實(shí)處
       張國平為了不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，每天利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，廣泛翻閱大量文獻(xiàn)資料，致力鉆研專業(yè)技能，平日里虛心聽取老師傅們的意見和建議，尋求借鑒和技術(shù)支持，對每一個(gè)數(shù)據(jù)都做到精準(zhǔn)核算，精益求精。
       作為動(dòng)力部部長，他主持的“提高電梯使用壽命生產(chǎn)實(shí)踐”的創(chuàng)新，取得了很好的效果。從一部電梯，一個(gè)機(jī)房開始做起，以1，2號電梯為樣板間，首先從電器控制部分開始，大膽的更換掉老式的接觸器，提高了電梯的使用壽命，降低了電梯的維修次數(shù)，每年為廠里節(jié)約近萬元維修資金。為了這項(xiàng)創(chuàng)新，光是經(jīng)過反復(fù)計(jì)算，不斷在低矮狹小潮濕的工作間里面進(jìn)行測量和勘驗(yàn)，張國平同志整整用了三周時(shí)間。工匠精神，或許很多人認(rèn)為那只是一種機(jī)械重復(fù)，更多的代表著踏實(shí)和精益求精的精神，他在演繹這種精神的同時(shí)，更是把勇于創(chuàng)新表現(xiàn)的淋漓盡致。
       深挖潛能，精細(xì)管理上要效益
       匠心也可以說是一顆不斷追求執(zhí)著的心，在一切講求效率、減少成本而盡力獲得利益最大化的時(shí)代，我們需要這樣的始終如一，而張國平將這一點(diǎn)進(jìn)行了完美詮釋。
       在確保動(dòng)力部門高效安全運(yùn)行的同時(shí)，他并沒有“滿足”一隅之安，共產(chǎn)黨員的身份提醒著他自己要時(shí)刻為企業(yè)再多做點(diǎn)什么。平日里，制冷機(jī)房、變電室、維修間、冷庫區(qū)經(jīng)常能夠看到他手拿記事本邊走邊思考的身影，用他自己的話說“就是閑不住啊”，經(jīng)過自己的長期總結(jié)在與相關(guān)技術(shù)人員討論后，他提出了要充分利用企業(yè)用電特點(diǎn)，降低用電成本，減少日間開車頻率，實(shí)行“錯(cuò)峰開車”的新舉措。其他諸如合理用水等舉措更是層出不窮，幾年來，他通過技改技革調(diào)整，平均每年為企業(yè)節(jié)約用電30余萬噸、節(jié)水1000多噸、修舊利廢節(jié)約資金10余萬元。
       專注做些東西，至少對得起光陰。多年來，張國平始終堅(jiān)持深入現(xiàn)場工作，不斷追求安全質(zhì)量，不斷改進(jìn)方法，通過他一次次地努力，一個(gè)個(gè)難題迎刃而解，以實(shí)際行動(dòng)踐行著一名黨員的誓言，用榜樣的力量傳遞著工匠的精神。